Gestão de Mudanças, Transformação Digital e Indústria 4.0
O primeiro semestre do ano trouxe muitas mudanças na forma como as empresas operam. A indústria de manufatura, em particular, teve que refinar os padrões de saúde e segurança, desenvolver ou permitir planos de preparação para emergências e transferir temporariamente as operações para a resposta relacionada à pandemia. À medida que as organizações buscam implementar […]

O primeiro semestre do ano trouxe muitas mudanças na forma como as empresas operam. A indústria de manufatura, em particular, teve que refinar os padrões de saúde e segurança, desenvolver ou permitir planos de preparação para emergências e transferir temporariamente as operações para a resposta relacionada à pandemia. À medida que as organizações buscam implementar mudanças adicionais e se preparar para o que está por vir, muitas estão buscando a modernização, adotando o Industry 4.0 e trabalhando com tecnologias avançadas na estratégia de negócios.

O que é a Indústria 4.0 e como chegamos aqui?
A Indústria 4.0, ou a quarta revolução industrial, é impulsionada pela Internet das Coisas (IoT) industrial. A Indústria 4.0 define as maneiras como os fabricantes de hoje adotaram a tecnologia como um componente central de suas estratégias operacionais. Vai além da tecnologia que automatiza os processos de manufatura para aumentar a eficiência, destruindo modelos de negócios antigos e mudando a forma como as empresas operam. Um contador de metros pode ajudar a todos os mercados.

Os fabricantes que operam em sistemas legados desconectados provavelmente atingiram os limites de produtividade e crescimento. À medida que o mercado explora novos modelos de negócios, as empresas com infraestruturas obsoletas podem descobrir que não estão equipadas para tirar o máximo partido dos novos modelos de negócios e, como resultado, têm uma vantagem competitiva limitada.

Oportunidades de transformação
A Indústria 4.0 oferece às organizações a oportunidade de explorar novos modelos de negócios e modernizar processos para a cadeia de suprimentos e inovação de produtos. As empresas que operam com sistemas legados e modelos de negócios desatualizados provavelmente não têm visibilidade, sem dados em tempo real, deixando a empresa mais sujeita a erros e incapaz de tomar decisões de negócios com rapidez e precisão.

Junto com a melhoria do processo, atualizar sua pilha de tecnologia permite que as organizações de manufatura otimizem como as pessoas e a tecnologia interagem. Isso é cada vez mais importante à medida que as gerações mais jovens e experientes em tecnologia entram no mercado de trabalho. Essas otimizações incluem processos aprimorados de aquisição de talentos, oferecendo treinamento mais especializado, mais ferramentas de colaboração, recursos móveis e medidas de retenção aprimoradas.

Igualmente importante, as empresas que aproveitam a tecnologia da Indústria 4.0 estão otimizando a experiência do cliente. Historicamente, a manufatura é conhecida por um modelo de negócios "pegar ou largar", mas os avanços na tecnologia permitem que os clientes façam parte do processo de design por meio de pedidos personalizados e portais de autoatendimento, alimentados por tempo real dados.

Habilitando o gerenciamento de mudanças
Como organizações de manufatura que buscam implementar estratégias de transformação digital para aproveitar as vantagens da tecnologia da Indústria 4.0, é igualmente importante focar no lado das pessoas na mudança para o sucesso da transformação. Nível definido desde o início que as organizações não mudam de fato; eles mudam uma pessoa de cada vez.

Sempre há uma queda no desempenho durante a mudança. Quanto mais perturbadora for a mudança, mais dramática será a queda. Quando uma organização introduz novas tecnologias para automatizar processos, a liderança se concentra na estratégia de negócios e na melhoria da eficiência e eficácia. Os indivíduos afetados geralmente se concentram em uma série de resultados, incluindo medo de serem substituídos pela tecnologia, incapacidade de realizar as tarefas exigidas ou serem forçados a fazer a transição para um novo trabalho que não sabem fazer. Posteriormente, seu comportamento se concentra na autopreservação, o que costuma ser visto como raiva, irracionalidade ou recusa em fazer a mudança.

Entre no Gerenciamento de Mudanças Organizacionais (OCM). OCM se concentra em gerenciar o lado pessoal da mudança tão diligentemente quanto o design da solução, ajudando grupos de funcionários afetados a estarem prontos, dispostos e capazes de fazer a mudança e adotar a nova maneira de trabalhar. Uma abordagem deliberada para gerenciar a mudança geralmente é do interesse de todos e garante o alinhamento com os objetivos estratégicos. As organizações que buscam implementar a tecnologia da Indústria 4.0 devem procurar tornar o gerenciamento de mudanças algo inegociável em sua estratégia digital.

A indústria 4.0 está mudando a manufatura. À medida que os fabricantes buscam construir uma fábrica sustentável do futuro, existem muitas oportunidades interessantes para aprimorar as operações e transformar. Você quer um parceiro que possa ajudá-lo a aproveitar as vantagens de tecnologias avançadas e dar vida às suas estratégias.

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